Nos principales priorités : bâtir la meilleure équipe, renforcer les partenariats avec les clients et les fournisseurs, soutenir les collectivités et respecter nos engagements

Toronto (Ontario), le 8 octobre 2026 – Corporation Wajax (« Wajax » ou la « Société ») a annoncé aujourd’hui la feuille de route de la stratégie 2027, laquelle énonce les priorités, les investissements et les initiatives organisationnelles qui fixeront les orientations de la prochaine phase de croissance de la Société. La feuille de route de la stratégie est l’aboutissement d’un processus de planification stratégique entrepris par des leaders de l’ensemble de l’entreprise. Wajax a également annoncé des changements organisationnels prévus visant à mettre davantage l’accent sur la croissance rentable et à améliorer l’expérience des clients et des fournisseurs.

« Depuis mon entrée en fonction à titre de chef de la direction en mars 2026, j’ai visité les sites de Wajax partout au Canada et j’ai écouté les membres de l’équipe, les clients et les partenaires fournisseurs », a déclaré George McClean, président et chef de la direction. « Ces échanges ont confirmé que Wajax est bâtie sur de solides assises, est composée de gens formidables et que ses perspectives d’avenir sont excellentes. Elles ont également confirmé qu’il y a des points à améliorer pour faire de Wajax une entreprise plus concurrentielle. »

M. McClean a poursuivi : « Au cours des six derniers mois, nous avons effectué un processus de planification stratégique rigoureux. À l’aide d’une équipe composée de 18 leaders de toute l’entreprise, nous avons entrepris de déterminer les investissements, les capacités et les priorités opérationnelles nécessaires au soutien d’une croissance rentable et au renforcement de notre position concurrentielle. Ce travail portait sur l’ensemble de nos entreprises et des régions dans lesquelles nous exerçons nos activités, prêtant une attention particulière à notre force de vente, à nos techniciens, à nos initiatives de mise sur le marché de même qu’aux capacités organisationnelles et aux talents nécessaires pour soutenir la croissance. »

La feuille de route de la stratégie 2027 établit quatre priorités clés :

• Bâtir la meilleure équipe en mettant l’accent sur la sécurité, les valeurs et les comportements communs, l’excellence en leadership, une culture et une expérience solides pour les membres de l’équipe, ainsi que la formation et le perfectionnement de notre personnel.
• Privilégier les partenariats avec les clients et les fournisseurs en procurant une expérience client exceptionnelle, en établissant de véritables partenariats avec nos fournisseurs, en poussant notre force de vente à l’excellence et en effectuant des investissements stratégiques.
• Soutenir les collectivités où nous exerçons nos activités grâce à une approche coordonnée en matière d’investissement communautaire, d’engagement accru, de partenariats éducatifs et de responsabilité environnementale.
• Respecter nos engagements grâce à des investissements et à des dépenses judicieux, à l’excellence opérationnelle et à la croissance rentable de notre part de marché.

Afin de mettre en oeuvre ces priorités, Wajax évaluera les investissements ciblés dans un certain nombre de domaines essentiels au soutien de la croissance future, notamment le recrutement et le perfectionnement des techniciens, la formation en leadership, les capacités de vente, les outils numériques et de commerce électronique, ainsi que certains investissements dans la chaîne d’approvisionnement et les installations.

Wajax prévoit également instaurer des changements organisationnels visant à clarifier les rôles et à accroître la responsabilisation, tout en mettant davantage l’accent sur les relations de partenariat avec les clients et les fournisseurs. Selon cette nouvelle structure, il est prévu que Wajax nomme un président des équipements, des pièces et des services, et un président des produits industriels et des services de réparation technique, chacun ayant la responsabilité de la croissance rentable des ventes, de la gestion des catégories, des relations avec les partenaires fournisseurs et des activités au sein de leurs entreprises respectives. La direction est d’avis que ces changements renforceront la responsabilisation et l’exécution tout en accordant une plus grande attention à la croissance rentable à long terme. Cette structure permettra également à Wajax d’être davantage axée sur les ventes, de faciliter les relations commerciales avec les clients et les fournisseurs partenaires et d’être plus concurrentielle partout au Canada.

Un autre résultat important du processus de planification stratégique est l’établissement de la vision à long terme de Wajax : d’ici 2031, Wajax sera le fournisseur de produits industriels, d’équipements et de services qui connaîtra la croissance la plus rapide au Canada. La feuille de route de la stratégie 2027 établit les priorités, les investissements et les initiatives organisationnelles de départ pour réaliser cette vision.

« La feuille de route de la stratégie 2027 reflète ce qui, selon nous, compte le plus pour le succès à long terme de Wajax », a indiqué M. McClean. « Nous priorisons la constitution de la meilleure équipe, le renforcement des partenariats avec les clients et les fournisseurs, le soutien aux collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons et le respect de nos engagements. Ces priorités permettront à Wajax de réaliser une croissance rentable et favoriseront la réalisation de notre nouvelle vision : devenir le fournisseur de produits industriels, d’équipements et de services qui connaîtra la croissance la plus rapide au Canada d’ici 2031. »

« Nous sommes également fiers de présenter notre logo mis à jour, qui intègre maintenant une feuille d’érable, et notre nouvelle stratégie de marque “ Bâtir le Canada ensemble depuis 1858 ”, qui représente à la fois notre identité canadienne et le rôle que Wajax a joué pour soutenir les clients, les industries et les collectivités partout au Canada depuis 168 ans. Un travail important nous attend, et nous sommes impatients de vous communiquer d’autres précisions concernant nos priorités, nos investissements et nos initiatives organisationnelles dans les semaines et les mois à venir », a conclu M. McClean.

À propos de Corporation Wajax
Fondée en 1858, Wajax (TSX : WJX) est l’un des fournisseurs de produits et services industriels les plus anciens et les plus diversifiés du Canada. La Société exploite un système de distribution intégré dont les activités incluent des services de vente et de pièces et du soutien technique à une grande variété de clients de secteurs d’activité qui reflètent la diversité de l’économie canadienne, notamment la construction, les sables bitumineux, l’exploitation minière, le pétrole et le gaz naturel, l’exploitation forestière, le traitement des métaux, les secteurs industriel et commercial, le transport et le secteur public et les services publics.

Mise en garde concernant l’information prospective
Le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs et de l’information prospective au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables (collectivement, les « énoncés prospectifs »). Ces énoncés portent sur des événements futurs ou sur la performance future de la Société. Tous les énoncés, à l’exception des énoncés concernant des faits historiques, constituent des énoncés prospectifs. On reconnaît souvent, mais pas toujours, les énoncés prospectifs à l’emploi de termes et d’expressions comme « prévoir », « s’attendre à », « avoir l’intention », « prédire », « attendu », « planifier », « croire », « estimer », « projeter », ou des variantes de ces termes et expressions ou leur forme négative, ou des déclarations selon lesquelles certaines mesures ou certains événements ou résultats « peuvent », « devraient », « pourraient » ou « pourront », ou non, être prises, survenir ou se matérialiser. Ces énoncés comportent des risques et des incertitudes connus et inconnus et d’autres facteurs que la Société ne peut prédire ou contrôler et qui peuvent faire en sorte que les résultats, la performance et les réalisations réels diffèrent considérablement de ceux formulés, implicitement ou explicitement, dans ces énoncés prospectifs. Dans la mesure où les énoncés prospectifs du présent communiqué de presse représentent des informations financières prospectives ou des perspectives financières au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables, ces informations sont fournies pour démontrer le potentiel de la Société et les lecteurs sont avertis qu’elles pourraient ne pas convenir à d’autres fins. Rien ne garantit que les énoncés prospectifs se concrétiseront. Par conséquent, le lecteur ne doit pas s’y fier indûment. Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse ne sont valables qu’en date du présent communiqué de presse, ils reflètent les opinions actuelles de la direction et ils sont fondés sur l’information dont cette dernière dispose à l’heure actuelle. Même si la direction croit que les attentes dont il est fait état dans ces énoncés prospectifs sont raisonnables, rien ne garantit qu’elles s’avéreront exactes. Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse ont notamment trait à la feuille de route de la stratégie 2027 de la Société, notamment les priorités stratégiques établies, les investissements prévus et les initiatives organisationnelles qui y sont décrits; aux intentions de la Société d’évaluer et de réaliser des investissements notamment sur le plan du recrutement et du perfectionnement de techniciens, de la formation en leadership, des capacités de vente, des outils numériques et de commerce électronique et de certaines initiatives en matière de chaîne d’approvisionnement et d’installations; à l’instauration de changements organisationnels prévus et aux avantages attendus devant en découler, notamment la nomination d’un président des équipements, des pièces et des services, et d’un président des produits industriels et des services de réparation technique de même que les responsibilitées associées à ces rôles; aux attentes de la direction pour ce qui est de la capacité de la Société d’améliorer l’exécution, de devenir plus concurrentielle, de renforcer les relations avec les clients et les fournisseurs et de favoriser une croissance rentable; à la vision de la Société qui est de devenir le fournisseur de produits industriels, d’équipements et de services qui connaîtra la croissance la plus rapide au Canada d’ici 2031; et au moment et au contenu prévu des communications futures concernant les priorités stratégiques, les investissements, les initiatives organisationnelles et les plans de mise en oeuvre. Ces énoncés reposent sur un certain nombre d’hypothèses qui pourraient se révéler inexactes, entre autres, nos hypothèses à l’égard de l’absence de changements défavorables importants dans la conjoncture économique et commerciale en général; notre capacité de gérer notre entreprise malgré l’incertitude continue liée à la dynamique commerciale entre le Canada et les États-Unis, notamment l’imposition de droits de douane nouveaux ou changeants; les variations défavorables limitées de l’offre et de la demande pour le pétrole, le gaz naturel et les autres marchandises ainsi que du cours du pétrole, du gaz naturel et des autres marchandises et leur volatilité; la stabilité des conditions des marchés financiers, y compris les taux d’intérêt; la capacité d’Hitachi Construction Machinery Americas Inc. (« Hitachi ») et de Wajax de concevoir et d’exécuter des stratégies de ventes, de marketing et autres liées à leur relation de distribution directe renforcée, laquelle a pris effet le 1er mars 2022; notre capacité continue à mettre en oeuvre nos priorités stratégiques, y compris la réalisation de priorités en matière de croissance interne, la capacité de conclure et d’intégrer les acquisitions, et la mise en place réussie de nouvelles plateformes de technologie de l’information de même que des nouveaux systèmes et logiciels, comme notre PGI; notre capacité à mettre en oeuvre de façon satisfaisante les priorités stratégiques, les initiatives organisationnelles et les changements sur le plan de la direction décrits dans la feuille de route de la stratégie 2027 et de réaliser les avantages attendus devant découler de ces initiatives; la performance financière future de la Société; les variations limitées des coûts de cette dernière; le niveau de concurrence sur ses marchés; l’aptitude constante de celle-ci à attirer et à fidéliser le personnel compétent, sa capacité régulière d’acquérir des produits et des stocks de qualité et d’entretenir des relations étroites avec ses fournisseurs, les membres de son personnel et ses clients. La liste d’hypothèses qui précède n’est pas exhaustive. Des facteurs pourraient faire en sorte que les résultats réels soient sensiblement différents, notamment, la détérioration continue ou prolongée de la conjoncture économique et commerciale en général; l’incertitude continue ou prolongée liée à la dynamique commerciale entre le Canada et les États-Unis; les nouveaux droits de douane et/ou les mesures de représailles imposés au titre du commerce transfrontalier, notamment entre le Canada et les États-Unis; les variations défavorables de l’offre et de la demande pour le pétrole, le gaz naturel et les autres marchandises ainsi que de leur cours; la poursuite ou le prolongement de la chute du cours du pétrole ou du gaz naturel; l’incapacité d’Hitachi et de Wajax d’élaborer et d’exécuter des stratégies de vente, de marketing et autres liées à la relation de distribution directe renforcée, qui a pris effet le 1er mars 2022; l’incapacité à mettre en oeuvre de façon satisfaissante les priorités stratégiques, les initiatives organisationnelles et les changements sur le plan de la direction décrits dans la feuille de route de la stratégie 2027 et de réaliser les avantages attendus devant découler de ces initiatives; la baisse du niveau de confiance et des dépenses des clients; les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les pénuries; la fluctuation des conditions des marchés financiers, y compris les taux d’intérêt; le niveau de la demande pour les produits et services offerts par la Société et leurs prix; la réduction de l’acceptation des produits de la Société sur les marchés; la résiliation de contrats de distribution ou de contrats avec les fabricants d’équipement d’origine; les difficultés imprévues d’ordre opérationnel (comme le défaut d’une usine, d’un équipement ou des processus de fonctionner conformément aux spécifications ou aux attentes, la flambée des coûts, notre incapacité à réduire les coûts à la suite du ralentissement des activités du marché, le manque de produits ou de stocks de qualité, l’interruption de l’approvisionnement, les moyens de pression et les incidents imprévus touchant la santé, la sécurité et l’environnement); l’incapacité de la Société à attirer et à conserver le personnel compétent et l’incapacité de la Société à entretenir des relations étroites avec ses fournisseurs, son personnel et ses clients. La liste de facteurs qui précède n’est pas exhaustive.

Le lecteur peut obtenir de plus amples renseignements sur les risques et incertitudes associés à ces énoncés prospectifs et aux activités de la Société à la rubrique « Gestion des risques et incertitudes » dans notre rapport de gestion pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 (le « rapport de gestion de 2025 ») qui est déposé sous le profil de la Société dans SEDAR+ à l’adresse www.sedarplus.ca. Les énoncés prospectifs contenus dans ce communiqué de presse sont présentés entièrement sous réserve de la présente mise en garde. La Société ne s’engage aucunement à publier une mise à jour de ces énoncés prospectifs, que ce soit pour tenir compte de nouveaux renseignements ou d’événements postérieurs ou pour d’autres motifs, à moins que ce ne soit exigé en vertu des lois sur les valeurs mobilières applicables.

Le lecteur doit savoir que les risques décrits dans le rapport de gestion de 2025 ne sont pas les seuls risques qui peuvent avoir une incidence sur la Société. D’autres risques et incertitudes dont la Société n’a pas connaissance pour le moment, ou qu’elle juge négligeables à l’heure actuelle, pourraient également avoir une incidence défavorable significative sur ses activités, sa situation financière ou ses résultats d’exploitation. Pour obtenir de l’information supplémentaire, y compris le rapport annuel de 2025 de Wajax, veuillez consulter le profil de la Société dans le site Web de SEDAR+, à l’adresse www.sedarplus.ca.